经过16年的打拼，目前产品已经远销英国、美国、澳大利亚、新西兰等50多个国家和地区，在过去的2019年，想的卫浴出口额逾千万美金，位居我国电热毛巾架出口金额TOP10企业榜首。

　　“除开北极和南极，世界五大洲都有SHARNDY想的的产品。”在海外市场全面开花、国内市场声名鹊起，SHARNDY想的在行业中脱颖而出的秘密究竟是什么?

　　从零起步，由弱到强，斐然成绩背后，带有浓厚创始人色彩的企业文化是SHARNDY想的成功的核心。

　　创始人打下企业文化根基

　　欧阳雅鸿是SHARNDY想的电热毛巾架的创始人。2004年他正式进入电热毛巾架行业，当时国内这类细分市场还是一片空白，欧阳雅鸿在意大利一次参展中意外发现商机，笃定电热毛巾架将是未来家居新趋势。但是迈向成功的道路并不平坦，创业后的三年时间里他遭遇了资金和人才的双重打击，直到2008年才迎来了人生中真正意义上的“第一桶金”——年订单量达到千万级别。坚守行业四年后，欧阳雅鸿拥有了一座1.1万平方米的工厂，以及一个12人的研发团队，成功从代加工走向自主研发。

　　作为一家高新技术产业，在接下来进军海外市场的过程中，欧阳雅鸿把主要精力投入到产品的发明创造和国际认证中，先后获得了多项专利，通过了美国UL、德国GS、欧洲CE、瑞典S-mark等80多项国内外产品质量认证，国际市场有口皆碑。

　　“心存理想，行动，就一定能达成目的”，欧阳雅鸿自身的韧性和坚持为SHARNDY想的的发展打下了坚实的企业文化根基：敢于创新求变、迎接挑战、诚信敬业，而这种带有创始人基因的价值文化也被越来越多“想的人”认同与践行。

　　沉淀多年的企业文化，逐渐凝练成一股强大的向心力，在想的“出海”探索的过程中，以“帆”的姿态指引方向，推动品牌搏击每一场风浪，一步步走向成功。

　　认同感让企业文化落地生花

　　企业文化最终的落脚点是人，越是优秀的企业，员工越是会主动融入企业文化，并将创始人的文化变成自己内心真正认可的文化。

　　谈到如何让员工认同和融入企业文化，欧阳雅鸿认为重点在于“固化于制、内化于心、外化于形”。

　　SHARNDY想的企业文化条目共有十三项，包括“诚信文化、试错文化、创新文化、批判文化、铁三角文化、两本书文化、酒会文化、运动文化”等。

　　“一套完整的文化建设方案成型后，目的并不在于贴在墙上，而在于公司各方一起发力，将‘口号’落实在‘地上’”。SHARNDY想的十三条企业文化被敲定后，公司内部从宣传、组织到日常制度，均配套了强有力的输出机制。

　　为增强员工身体素质，SHARNDY想的推崇“快乐工作，健康生活”的“运动文化”，在创始人的带领下，想的户外爬山队、想的跑团两个户外运动俱乐部先后成立，公司拨付专款用于社团日常活动开支，运动之风自上而下吹遍公司每个角落。

　　酒会文化是SHARNDY想的的特色文化。每年七月中旬，SHARNDY想的都将举行一场“声势浩大”的西式年中酒会。在这一天，平时忙碌在各个岗位的数百名员工都会盛装出席，穿上晚礼服，走上红地毯，举起红酒杯，沉浸在西式酒会的氛围中，既突破了自我、提升了员工自信心，也为接轨国际化文化需求做准备。

　　“工作时间越久，我越能感受到公司文化的魅力所在。”一位入职两年的员工颇有感触，“公司塑造了企业文化，而这种潜移默化的力量也塑造了我们自信、坚强、诚信、敢为人先的品质”。

　　正是因为有了这股精气神，SHARNDY想的员工能在每年数十场国际性展会中表现自若，尽显专业实力。

　　文化无形，成果有形。深植这片文化沃土中，SHARNDY想的上下同心，必将离“成为一家有趣、受人尊敬的企业”越来越近。