欣得顾立民先生所赠《改进——高成长组织的系统原则 》一书(丁辉、顾立民著)。其散发出的浓郁的 “本土化”气息，以及闪烁着的“形而上”的光芒，让我思绪难平。对管理教育理论我是非专业。但很想从非专业视角说上几句。

　　一个众所周知的事实是，改革开放四十年，中国经济经历了快速，超速，甚至可以称为飞速发展的时代。取得了令世人瞩目的成就。按照《财富》500强排行榜2020年的数据，中国公司数量达到133家，历史上首次超过美国。而更值得关注的是，近二十年，中国经济开始步入高质量发展阶段，高成长企业大批崛起，成长之快，效益之高，规模之大，速度惊人。可以说，中国经济已经走上质量与数量并行，速度与效益并重的轨道。作为经济发展主体的企业群更是生机盎然，朝气蓬勃。而与此对应的管理教育理论，却始终没有大的突破(与国内许多学科相似)。从思维框架到理论体系;从方法论到使用工具;从教材建设到评价体系;从技术路线到流程控制;从培训设计到组织实施，毫无例外，基本承袭自欧、美。也就是说只有“舶来品”，没有“国产货”，遗憾也好，惭愧也罢。

　　《改进——高成长组织的系统原则》在这样的背景下诞生，并以其鲜明的“本土化”色彩，彰显着中国特色的意义。可以说，这是本土的管理思想突破!其价值不仅仅局限在管理教育领域，对许多学科都有借鉴意义。

　　《改进——高成长组织的系统原则》一书的另一个闪光点在于其对管理经验的“形而上”思考。快速发展的中国经济推动着学者们，尽快冲出经验籓篱，进入理性的殿堂。在广阔的一般性和大量的普遍性中，如何从哲学层面，产生新的思维，总结指导实际，是一个迫切问题，也是一个实际的问题。两位作者，正是在这点上，做出了大胆的探索。

　　事实上，中国经济已经站在一个新的起点，它需要与之对应的新的思维，按照存在产生意识的基本推断，新现实必然产生新思维，新思维必须符合新现实。《改进——高成长组织的系统原则》所凸显的注重系统性和原则性的倾向，将管理上升到价值观层面。其提出的许多一般性原则，如整体、系统性等关键词，已经完成了一般性的使命。再比如，未来优秀企业必然是“设计”出来的理念，很容易使人联想起“思想走在行动之先，正如闪电走在雷的前面”的思维能动性经典语录，散发着浓烈的“形而上”味道。而凝聚全书主题的“改进”二字，既是全书的核心，也是全书的立论，它站在“根据历史规划未来”对立面，以永恒的运动和发展的哲学命题，实现着新的背叛。可以理解，正是经济发展的生动实践推动作者走上了“形而上”之路。

　　当前世界百年未有之大变局正在加速演进。伴随着中国经济的崛起，各学科都面临着加强研究探索建立符合本国实际，有针对性和实用性的专业理论建设。作为当代法学工作者，从二位作者身上看到的创新气质和探索精神，更是难能可贵。也是感动我的重要原因。

　　当“形而上”的光芒照耀在“本土化”催生的理论体系之时，那该是怎样的美妙呢!

　　GPS-IE®管理改进系统联合发明人简介：

　　丁晖:

　　改进咨询联合创始人、CEO, GPS-IE®管理改进系统联合发明人;“改进公社”创始人;国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长;浙江大学西子研究院管理改进中心主任

　　顾立民：

　　改进咨询联合创始人;国际知名管理创新、人才发展专家;GPS-IE®管理改进系统联合发明人;国际绩效改进协会ISPI候任主席(任期2023-2025)，中国人民大学特聘专家，华东师范大学人才发展研究中心特约研究员

　　2021/7/27